01
窓口は、ひとつ。
ホテルのプロが一貫して管理するから、無駄がない
従来のホテル運営では、部門ごとに責任者を配置し、それぞれの連携や調整が必要不可欠です。
ロマックスホテルマネジメントは、ひとりの運営責任者が各部門を横断して管理。現場の業務から経営数値までを一元的につなぐことで、調整にかかる手間を減らし、管理体制の効率化と固定費の抑制を図ります。
ホテル運営代行 |所有はそのまま、運営を任せる。
WHY ROMAX
部門ごとに責任者を置くのではなく、ひとりの運営責任者がホテル全体を横断して管理する。
人事・料飲・経理・施設管理・レベニューマネジメントから、フロント・客室・販売まで。ホテル運営に必要な機能をつなぎ、部門間の調整や管理の負担を減らしながら、効率的で収益性の高いホテル運営を実現します。
OPERATING MODEL
CONVENTIONAL
部門ごとに責任者を置く
ROMAX
ホテルのプロが一貫して管理
窓口はひとつ。部門間の調整は運営責任者が担い、オーナー様の負担を減らします。
01
ホテルのプロが一貫して管理するから、無駄がない
従来のホテル運営では、部門ごとに責任者を配置し、それぞれの連携や調整が必要不可欠です。
ロマックスホテルマネジメントは、ひとりの運営責任者が各部門を横断して管理。現場の業務から経営数値までを一元的につなぐことで、調整にかかる手間を減らし、管理体制の効率化と固定費の抑制を図ります。
02
システムで効率化し、判断は人が担う
システムを活用して定型業務や事務作業を効率化し、人が担うべき業務に時間と労力を集中させます。
特に、価格設定やレベニューマネジメントでは、データ分析だけでなく、競合の動向や地域の需要、市場の変化を踏まえた判断が重要です。システムによる効率化と、人による市場判断を組み合わせ、収益機会を逃さない運営を目指します。
03
運営コストを抑えながら、競争力を高める
人員を増やせば運営コストが膨らみ、システムに依存しすぎれば、他施設との差別化が難しくなることもあります。
ロマックスは、運営体制の集約とシステム活用によって効率化を図りながら、現場と市場を理解した人の判断によって収益性と競争力を追求します。
効率化だけでも、人手に頼るだけでもない。持続可能で収益性の高いホテル運営を目指すオーナー様のための運営代行です。
COMPARISON
| 比較項目 | 部門ごとに責任者を配置 | 機能ごとに外注先を分ける | ロマックス |
|---|---|---|---|
| オーナー様の窓口 | 部門ごと | 外注先ごと | ひとつに集約 |
| 部門間の調整 | 社内で調整が必要 | オーナー様側で調整が必要 | 運営責任者が横断して調整 |
| 運営状況の把握 | 部門ごとに管理 | 情報が分散しやすい | 全体を横断して管理 |
| 価格・収益の判断 | 担当者の体制・力量による | 外注先の提案に依存しやすい | データと市場動向を踏まえて判断 |
SERVICES
ホテル運営代行・運営委託を中核に、WEB集客・各種調査まで、施設の状況に合わせた支援をご提供します。
01 — CORE
人事・料飲・経理・施設管理・レベニューマネジメントからフロント・客室・販売まで横断。開業・改装支援も含め、窓口一つで運営代行します。
詳しく見る →CONCERNS
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